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      七年磨一劍,守得云開見月明—— 看建工商貿物流第一分公司標準化、規范化、精細化發展之路

      來源:黨工部 時間:2023-10-17 08:10:11 作者:王華豐瀏覽量:

       按照加快回歸主業、依托主業、做精主業的經營思路,近年來,建工商貿物流所屬第一分公司聚焦價值創造,立足“保供應、強管理、降成本、增效益”工作主線,緊緊圍繞追求高質量、高效率、低成本的“兩高一低”目標,上下一心,同題共答,以物資租賃標準化助推提質增效,成長為建工商貿物流綜合供應鏈產業服務體系中的重要增長極和“利潤中心”。

      立足產業發展,始終堅持以品牌取勝

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       品牌是企業的核心競爭力,標準化管理是實現可持續發展的長遠之道。在腳手架承包租賃行業同質化日益嚴重的市場環境下,一分公司苦練內功,打出一套差異化競爭的組合拳,致力為下游建筑企業提供科學、安全、高效的腳手架支撐解決方案。7年多時間以來,一分公司將物資租賃業務標準化管理專項工作納入年度經營業績考核重點任務,公司領導班子高度重視、以身作則,逢會必講“標準化”,不斷形成全員參與標準化的廣泛共識。成立工作專班,多次召開動員部署會、工作推進會、專項調度會等,編印《物資租賃板塊標準化管理手冊和操作指引》,不斷加強標準化管理體系宣貫。近年來,一分公司緊跟集團和商貿物流公司戰略發展步伐,把握好集團公司在內部產業鏈協同、周轉材料統籌等業務上的政策支持,在符合主業戰略布局和投資方向,協同效益顯著、風險可控的項目上做“加法”,在簡單擴規模、拼湊營收、放大經營風險等問題上堅決做“減法”,優化產業布局,從撤并原北城租賃站和小廟租賃站,到組建蜀山租賃站,新建蚌埠租賃站,下大力氣改善倉儲物流基地對外經營形象,對場站作業基地全部采取硬化亮化措施。目前擁有倉儲物流基地總面積近50畝,資產規模突破7800萬元,穩步提升了專業領域的市場話語權和主導權,在競爭中求生存、求發展,努力打造腳手架租賃行業特色品牌。

      推行“算賬經營”,尋求突圍破局之道

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       如果說差異化戰略是企業發展的硬實力,那么“算賬經營”就是軟實力。作為建工商貿物流公司唯一一家開展物資租賃經營的專業化公司,聚焦主業、做強租賃是初心,更是本分。一分公司注重發揮產業特色優勢,瞄準“人無我有、人有我優”目標,運用精益管理思維,把“算賬經營”當成習慣,全力抓好服務提升、嚴控發展風險,通過不斷完善供應管理制度和流程體系,同算一筆賬、共辦一件事、擰成一股繩,大家秉持“不為失誤找借口,只為成功找方法” 的工作理念,心里都裝著一本明白賬。在市場供需平衡研判中,從“買什么用什么”轉變為“用什么買什么”,秉承“算著干、干著算、先算后干”,從利潤視角衡量周轉材料投入產出,實現資源配置效率效益最大化,及時、準確、靈敏應對市場供求變化。今年以來累計投資采購鍍鋅盤扣式腳手架3000噸以上,平均出租率達到85%。以精細化思維推動運行體系重塑,不斷探索創新固定資產管理新路子,實施作業計劃一體化管理,建立經營管理日協調、周調度、月評價、季考核機制,形成全方位、全流程、全周期物資管理體系。通過嚴格費用支出審批、合理設定維修定額標準、深挖節支降耗潛力等措施,將零星材料消耗指標分解到班組,努力壓減可控費用,引導經營人員“常算賬”“會算賬”“算準賬”。

      追求極致效率,全面升級管理效能

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       細節決定成敗,責任決定成效。工作千頭萬緒,必須綱舉目張,以“支點”撬動“全局”,把工作細化到最小單元,注重系統集成、整體銜接,才能帶動管理效能提升。一分公司注重推動標準體系與業務執行相融合,嚴把采購材料質量驗收關,加強現場物資卸貨、驗收鑒定環節監督,持續優化庫存資產儲備結構;開展標準化管理提升行動,通過“老帶新結對子”“安全巡檢找找茬”“班前三問、班后三思”等舉措,夯實基礎管理;定期開展庫存物資清查盤點,對積壓材料利用內部調劑、修舊利廢等方式予以盤活,建立固定資產“一物一檔”制度,為周轉材料辦理“身份證”,做到賬、卡、物三對口。對在建和收尾項目實行“一對一”駐點跟蹤服務,實時巡查、反饋材料使用動態;既分兵把口,又抱團作戰,強化債權激勵約束。建立債權清欠抵押金制度,黨支部書記帶頭,全體黨員主動認領,對重點工作開展“掛圖作戰”督辦,由督辦部門派發“任務單”,對每項任務都明確時間表、路線圖,形成層層抓落實、事事有著落的“責任鏈條”。今年以來累計督辦重點任務49項,辦結率92%以上,最大限度地調動了干事創業的積極性;進一步強化黨組織在引領企業改革發展上的舉旗定向作用,實行“一線工作法”,黨支部按照“1234”創建思路實施“五環黨建”工程,順利通過集團“黨員先鋒號”驗收,截至目前分公司獲得集團層面“黨員先鋒號”2個、“青年文明號”1個,總部層面“工人先鋒號”1個;推動全面深化改革,主動壓縮弱效業務板塊,及時撤并整合駐外低效分支機構,以減量發展實現增效主業。打破“小富即安、小進則滿”守舊觀念,將分公司機關職能中心搬遷至一線倉儲物流基地辦公,致力解決機構臃腫、管理鏈條過長、工作效率不高、人員內耗等瓶頸問題。


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       人人都是經營者,崗位就是效益源。一分公司始終聚焦提升價值創造能力,以標準化、規范化、精細化目標為引領,讓“一次做對,一次做好、一次做到位”的理念不斷深入人心,聚沙成塔交出一份厚重提氣的經營成績單。截至9月底,一分公司租賃產值同比增幅達62%,再創歷史新高,利潤總額指標完成進度位居公司前列,同比增幅達55%。

       但行腳下路,七年磨一劍,一朝試鋒芒。下一步,一分公司將在“特”字上下功夫,以改革創新做強做優做精租賃主業,在推動特色產業上走在前列,堅定當好經濟增長頂梁柱,助力建工商貿物流高質量發展再上新臺階!


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